| 名 称： | 中国建筑工程行业 |
| 价 格： | 面议 |
| 所属行业： | 电商服务类 |
| 类 型： | 综合互联网资源 |
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详细信息
建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动需要的工程。建筑工程为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程。也指各种房屋、建筑物的建造工程，又称建筑工作量。这部分投资额必须兴工动料，通过施工活动才能实现。其中“房屋建筑物”的建造工程包括厂房、剧院、旅馆、商店、学校、医院和住宅等，其新建、改建或扩建必须兴工动料，通过施工活动才能实现；“附属构筑物设施”指与房屋建筑配套的水塔、自行车棚、水池等。“线路、管道、设备的安装”指与房屋建筑及其附属设施相配套的电气、给排水、暖通、通信、智能化、电梯等线路、管道、设备的安装活动。
在传统企业向智慧建筑施工企业升级、转换过程中，互联网的作用不只是支持企业业务，更应该是驱动企业转型的主要动力。未来，互联网将影响并帮助企业实现自身业务流程、商业模式的转变。建筑施工企业应转变IT部门支持业务的角色，发挥IT技术和互联网的最大价值。建筑施工企业通过建立业务价值导向的互联网战略，将管控机制、企业架构和IT能力三个领域深入融合，真正实现业务与IT和互联网的完美结合，驱动业务发展。建筑施工企业互联网战略应以关注资源的战略整合为重点，其中，物联网、云计算和大数据对智慧企业的形成和发展至关重要，物联网是互通互联的基础，云计算是智慧企业的平台和支撑，大数据积累和应用是智慧企业的目标。建筑业也是最需要被互联网变革的行业，建筑是最大的大数据行业，也是当前最没有数据的行业，因此引发的行业管理和企业管理的诸多问题，长期无法解决，粗放管理引起资源极大浪费和严重的环境问题，并造成了较大的社会问题。作为最大最不透明的行业，行业的不透明造成了巨大的资源浪费、能源消耗及碳排放，也带来了项目管理水平低下，企业效益差，行业腐败严重等诸多行业问题。建筑业是最需要互联网革命的行业，只是由于行业复杂性高、难度大，互联网革命发动相较其它行业较为缓慢而已。但建筑业的互联网革命迟早发生，从社会、行业可持续发展的角度，也必须发生。
建筑工程行业互联网的发展特点应该是： 一是超越客户价值的用户价值思维。互联网大量产品免费，收费是小部分，但互联网企业对免费用户关心备致，极力做大免费用户群，逐步将免费用户转换为收费用户，免费用户始终是用户群中最大部分。相对建企，产品不仅要考虑大业主的满意度，也要考虑小业主的居住使用体验。让不直接向你交费的用户（小业主）叫好，去影响大客户（建设方），让大客户离不开你，这才是终极品牌建设。 二是透明化思维。要放弃靠不透明才能赚大钱的思维，不再把关系竞争力作为主要竞争力，要建立在透明化时代，靠能力、靠价值赚钱，通过市场化竞争获得优势，而不是私底下交易获利。这就要在战略、品牌、成本能力上建立竞争优势。 三是扁平化思维，即建立“大后台，小前端”的管理体系。3~5个层级让企业与项目信息对称困难的建企，加剧了信息不对称的程度，信息失真导致决策失准。互联网在BIM技术的联合作用之下，将实现扁平化的“大后台、小前端”的管理模式，高效率而低成本，支撑和管控能力都将大为提升。为了做大，不断增加控制层级相当危险。互联网时代，做大不需太多的层级。 四是一切数据化，大数据成核心竞争力。一切业务、技术和管理信息都将数据化。社会和行业都将进入大数据时代。建筑作为最大的数据行业之一，又是最没有数据的行业。在互联网和BIM的双重作用下，数据的价值和重要性将逐步体现。项目的工程量、建材和设备的产品数据浩如烟海，建企的大数据库将是行业的门槛之一。没有企业大数据库，管理和采购竞争力都将无从谈起。 五是品牌竞争和粉丝经济。互联网时代是信息充分传播，信息过载，若没有品牌号召力和拥戴你的粉丝，在市场上是很难立足的，信息的潮水将瞬间淹没你。建企需要独一无二的品牌个性，需要一小批战略级客户（粉丝）围绕着你。否则关系战、价格战将耗尽你最后一滴血。 六是开放、共享、去中心化、平等、民主的精神将占据管理主导思想。企业内部的等级文化将弱化，部门壁垒需要拆除，更为平等。在企业社交平台上，各有专长的专业人员和专家小组，可以成为部落中心，决策是自下而上的民主过程，不需行政太多干预，却能自我组织和严格监控运营。 互联网将荡平一切，建筑业终将逃无可逃。当然互联网在变革建筑业的过程中，会与BIM技术联合作用。在这一变革过程，尽早拥抱互联网、尽早具备“互联网思维”的建企将获得生存权和发展权，反之将逐步被边缘化。
综合互联网项目“中国建筑工程行业“
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中国建筑工程行业现状
建设工程行业是国民经济的重要产业，行业增加值连续多年占国内生产总值的比例超过6%，是重要的物质财富生产部门，吸纳就业人口接近4000万人。工程建设行业深化改革，是深化经济体制改革的重要组成部分。我们要认真贯彻落实党中央的战略部署，以改革促发展，以创新促提高，不断增强企业的内生竞争力，以强烈的责任感和事业心，推动经济持续健康发展。 据中国市场调研在线发布的中国工程建设行业现状调研与未来前景趋势报告（2017年）显示，全国建筑业企业数量众多，资质挂靠、恶性压价等无序竞争现象严重。施工企业的发展要从量的扩张向质的提升转变，调整经营结构是必然选择。施工企业调整经营结构要发挥市场在资源配置中的决定性作用，形成自身优势，提升企业核心竞争力。施工企业向价值链的高端延伸，拓展企业发展新空间。积极探索项目经营管理方式的升级，将施工经营与资本经营有机结合，完善DB、EPC、BT、BOT等项目经营管理模式，打造集设计、施工、运营、维护于一体的全产业链。 科技创新是企业永恒的话题，是涉及企业生存发展的根本性问题。施工企业的成功与竞争优势的形成，在短期内源于项目管理和施工组织，而长远的竞争力则源于能够生产出具有高、精、尖、新技术含量工程的核心科技能力。施工企业科技创新工作，要以市场需求为导向，从企业实际出发，围绕高大难工程项目，以解决安全、质量、成本、节能、环保等方面的难题为目的，制定技术创新的方向、目标和规划，并配置企业技术创新资源予以落实。
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